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詳細(xì)內(nèi)容

2019年一季度工作大會(huì)


42日下午,公司召開(kāi)一季度工作大會(huì),會(huì)議由副總經(jīng)理?xiàng)罾h主持。

首先,為有效推動(dòng)HFQ-01項(xiàng)目生產(chǎn)工作,楊副總做了HFQ-01項(xiàng)目生產(chǎn)動(dòng)員。公司為了使得首個(gè)批產(chǎn)任務(wù)能夠按時(shí)保質(zhì)地完成,在提出明確的任務(wù)目標(biāo)的同時(shí),提出了具體的獎(jiǎng)懲要求。在獎(jiǎng)勵(lì)方面,項(xiàng)目組在按月保質(zhì)保量交付后,以合格交付客戶的產(chǎn)品總數(shù)計(jì)提獎(jiǎng)金,按照最佳生產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量保障獎(jiǎng)、技術(shù)支持獎(jiǎng)及綜合保障獎(jiǎng)等四個(gè)方面,對(duì)參與項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng);同時(shí),對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度及過(guò)程問(wèn)題處理不及時(shí)而影響交付節(jié)點(diǎn)的人員,按照公司獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。楊副總要求:公司全體員工以本次產(chǎn)品能夠按時(shí)交付為契機(jī),在工作中落實(shí)崗位責(zé)任制,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,全面檢驗(yàn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,提升公司管理水平及運(yùn)行效率,為全面完成公司全年科研生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。


其次,為了能夠確保公司科研生產(chǎn)任務(wù)的全面完成,總經(jīng)理助理兼綜合管理部部長(zhǎng)陳灃對(duì)《2019年度績(jī)效考核方案》進(jìn)行了詳細(xì)地講解,方案突出“以結(jié)果為導(dǎo)向,以業(yè)績(jī)論獎(jiǎng)懲”的項(xiàng)目管理思想,要求全體員工想方設(shè)法,完成各項(xiàng)目既定目標(biāo),全面實(shí)現(xiàn)公司年度科研生產(chǎn)任務(wù)。



最后,董事長(zhǎng)王浩靜做了總結(jié),提出通過(guò)新的績(jī)效方案落地后,盡快將廣大員工的工資提起來(lái),鼓勵(lì)全員以項(xiàng)目管理為契機(jī),實(shí)現(xiàn)多勞多得;科研中真正認(rèn)知問(wèn)題,舉一反三,夯實(shí)質(zhì)量管理體系。寄語(yǔ)大家:在航科這個(gè)創(chuàng)新的平臺(tái)上,同心協(xié)力,取得更好的成績(jī),共享企業(yè)的紅利,感受航科大家庭的溫暖,共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的共贏。

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